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精耕细作就是提高竞争力

   日期:2012-09-03     浏览:4    

  企业经营得出的经验告诉我们:竞争是质量、价格、服务的竞争,这一切集中表现在产品上,但其实质是一个企业在创新、制造、成本和管理方面的能力体现。
  
  在今年纺机市场形势不确定因素诸多的情况下,山东日照裕华机械有限公司逆势而上,一季度销售紧密纺10余万纱锭,同比增长100%;销售各类摇架60余万纱锭,实现了较好的经营效益。记者日前采访了日照裕华机械有限公司总经理张彦涛。
  
  记者:2011年下半年,中国经济及纺织行业经济出现的回调和发展降速问题,纺机行业也受到影响,贵公司是如何应对宏观经济形势的变化?
  
  张彦涛:2012年,纺织工业企业主营收入增长将出现明显回落,企业利润下滑态势可能持续全年。裕华机械作为纺织专件器材制造商,为应对宏观经济形势的变化,围绕公司2012年“稳增长、保收入、促平衡”的工作主题,一方面从内部管理入手,提高现代化管理水平,降低成本,提高企业应对市场变化的能力;另一方面从产品技术创新入手,提高产品技术含量、提升产品质量、提高产品市场竞争力。2012年,我们有多项专利技术应用到产品中,产品质量有了较大幅度提升,一季度,公司实现销售紧密纺10余万纱锭、各类摇架60余万纱锭的业绩,尤其是紧密纺产品,由于拥有多项核心技术,在近期用户的试用对比中优势明显,以较高的纺纱质量、稳定的运转、较低的能耗得到了广大用户的认同。
  
  记者:目前,中国纺机市场正在出现强者更强、弱者更弱的发展态势,行业面临洗牌,企业怎样才能保持稳定长远发展的生命力?企业应具备哪些“生存技能”?
  
  张彦涛:多年来,企业经营得出的经验告诉我们:竞争是质量、价格、服务的竞争,这一切集中表现在产品上,但其实质是一个企业在创新、制造、成本和管理方面的能力体现。裕华作为一个多年从事纺织机械研发和生产的企业,把产品做好是我们的本分,在选择的领域里精耕细作,就是提高竞争力,把现有产品做到极致就是创新,只有这样,企业才能应对多变的市场竞争,才有保持稳定发展的生命力。
  
  企业要生存,要保持长远发展的生命力,首先要加快产品结构调整;其次是通过精细化管理,把产品做到极致,降低成本,达到利润最大化。
  
  记者:国内纺机市场目前面临严重的低价低质竞争情况,贵公司怎样才能在保证生存发展的情况下,抵制这种低价恶性竞争?
  
  张彦涛:裕华机械将借助“裕华”品牌的信誉,积极与相关业务厂商发展战略联盟关系,合作共赢、共享成果,把关心顾客需求作为一切创意的原点,靠创新完善手段、提高能力,提高市场占有率,保持“裕华”品牌永远朝气蓬勃,避免低质、低价竞争。
  
  公司不断实施产品创新、管理创新,并将创新技术转化到产品中去,打造差异化产品,以高端、高质、高效,提升产品竞争力,避免低价竞争。同时,在公司内部实施精细化管理,在产品功能、使用材料、生产效率、节能减排上提出和施以更高的技术,降耗增效,提高竞争力。一是保证持续经营,产品是根本,人才是关键,成本是实力。二是确立稳增长的适量营销水平,避免低价竞争。适量营销要保证企业正常运营的订单量,选择优质客户,做好服务,在稳中求进,确保主要产品赢利水平要能抵御亏损产品的差异,严格控制支出,降低成本,制定监控定额指标和措施,通过体制创新、管理创新,打造新的经济增长点。三是保赢利性收入增长的产品和业务。四是掌握好市场需求与公司产品技术创新能力的平衡,按需求变化调整产品结构,确保市场占有率不下降;“两金”占用与收支的平衡,降低运行成本,减少费用,增加公司现金量。
  
  记者:作为纺机企业,怎样才算是具备属于自己的品牌价值?一个有价值的品牌,应该具备怎样的核心竞争力?如何打造企业独有的核心竞争力?
  
  张彦涛:企业的品牌价值,主要体现在用户接受能力、市场占有率和对市场的引导。多年以来,日照裕华以“为高品质纺织做关键件,服务到永远”作为使命,致力于紧密纺、摇架和钢领的研发生产,以“管理工程”、“人才工程”、“创新工程”三个方面打造裕华品牌。
  
  多年来,裕华凭借技术创新、管理创新,产品才能始终走在行业前沿,尤其是近几年来,公司把各项专利技术成功地应用到产品中,经济效益和经营利润持续增长,“裕华”牌气动加压摇架在占全国市场的50%以上。紧密纺产品的发展势头也较好。
 
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