采购部工作流程与管理制度

　　采购部工作流程与管理制度

　　1、 总则

　　为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。

　　2、 采购部经理职责

　　1) 负责组织公司所销售产品的采购。

　　2) 对库房的管理工作负责。

　　3) 做好销售员与供方之间的联系工作。

　　4) 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。

　　5) 对本部门员工制度执行情况负责。

　　6) 对本部门员工的专业知识培训负责。

　　7) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

　　8) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。

　　9) 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

　　3、 库管员职责

　　1) 早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。

　　2) 提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。

　　3) 负责库房日常管理事务。

　　4) 检查库存产品状况。

　　5) 按规定收发物料。

　　6) 物料进库储位的筹划与排放，

　　7) 填写库房相关数字登录到ERP。

　　8) 配合盘点库房产品工作的具体执行。

　　9) 物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

　　10) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。

　　11) 维护和管理搬运工具。