如何明确需求与规划供应（2）

　　☆11.判断：有时资本性的开支能吸引有利的税收待遇，因此在许多财务会计系统中予以不同的处理。（资本性与业务性需求的区别有两点9/11。）

　　☆12.选择：生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的采购或直接介入生产过程的采购，比如材料、零部件和生产设备。非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分也不是生产过程组成部分的采购，包括非生产性机器设备、MRO(维修和作业)、耗材(如备件、工具和燃料)以及称为"白领"(即办公室)用品。（哪一个更好预测？后者）

　　☆13.选择：生产性的业务性需求、生产性的资本性需求、非生产性的业务性需求、非生产性的资本性需求。

　　☆14.选择：确认需求（采购说明purchase specification）包括的内容：（1）确认所需产品和服务、（2）确定数量、（3）确认交货要求、（4）确认供应商的服务与响应、（5）供应商需要的其他信息。

　　☆15选择：对于所需的服务，可以考虑用服务的产出和结果来定义。

　　16.判断：对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求，同时必须规定可以接受的质量偏差。

　　17.判断：交货地将明显地影响供应商的提前期，即接受采购订单到完成之间的时间。

　　18.判断：过于详细的规格限制了供应商提供更多的成本－效益解决方案的能力，买方还要承担由此导致的产品或服务不能使用的风险。

　　19.判断：过分的明细-即将某一东西具体化到几乎不可能买到的程度-是阻碍公司采购供应工作的另一常见问题。

　　20.选择：产品规格最基本的形式是"默示的质量"。