如何明确需求与规划供应（11）

　　☆91.判断：企业的资本性开支影响资本性预算，还将影响随之而来的业务性预算。

　　92.判断/选择：寿命周期成本＝获取成本＋所有权成本

　　93..判断：同所有其它职能一样，采购供应职能也要制定预算。但是，它不是采购费用预算的持有者。外部性支出预算通常是要受到相关的职能（如生产、研发、IT等）的约束。这将确保费用的审批权与执行权的责任是分离的。

　　☆94.判断：一个组织不可能对它所采购的所有产品和服务说明的开发或评价花费同样的时间和精力。所以，必须建立一些优先排列系统。

　　95：制定或评价采购的优先级别时所需考虑的因素：

　　（1）它是一个新的采购吗说明？（2）采购说明的使用年限（3）技术革新的速度。（4）支出水平。（5）对组织的影响水平。

　　☆96.单选：排列在前面的20%的物品占支出总额的80%。而剩余80%的物品仅占支出总额的20%。这种排序所揭示的规律称作80/20法则（帕累托）。

　　97.选择：供应目标一般表现在以下四个方面：（1）确保所采购产品或服务具有所要求的质量，并具有新颖性与区分度(相对于公司竞争对手的供应能力)。（2）确保所采购产品或服务的及时可靠。（3）获得供应商必要的支持。（4）确保采购总成本最低。

　　98.判断：在选择制定采购说明的方法时，既要考虑采购的产品或服务的属性，也要考虑公司所要达到的总体供应目标与供应指标。