8.:获取与选择报价时要考虑的最主要的因素:
(1)合同的价值;(2)供应风险的程度;(3)管理成本最小化的需要;(4)过程的责任性和伦理性因素;(5)与供应商发展良好的商务关系的需要。
☆9./案例:日常型项目报价方法的三个纬度:
(1)获取与选择报价的方法:简单和非正式的方法取获取报价。
(2)评估报价的标准:基于降低管理成本的简化评估。
(3)所接洽供应商数量:少量。
☆10./案例:杠杆型项目报价方法的三个纬度:
(1)获取与选择报价的方法:询价/报价法、招标
(2)评估报价的标准:基于成本/价格的评估(转换成本较高的项目(定期合同)评估供应商的实际能力和积极性)。
(3)所接洽供应商数量:尽可能多。