采购知识：市场意识(八)

    一、供应商补货系统

　　供应商补货系统还有一些名称，如供应商管理存货系统、供应商存货管理系统、供应商储存程序等。这些名称的关键都表明了在采购组织的存货设施里由供应商去负责库存的订货与补货作业。运用这种方法有如下许多优点：

　　1.供应商具有某个组织的库存运用的专业知识，可以提高存货的可获得率。

　　2.消除了订货需要通过组织和供应商双方参与的精力，节省了时间和金钱。

　　3.因为供应商了解储存物品的功用，因此它可以提出替代和改进的意见。

　　4.它节省了采购时间，使组织能够集中精力于更多的价值增值的活动中去。

　　5.通过消除固定的账单和纸质订单，极大地减少了纸张作业。

　　这种方法在批发商和可以提供多种产品的供应商那里运用得很普遍，因为它不值得购买者或供应商在其他方面花费很多时间和精力。供应者补货系统一般运用在分拣原材料、组成元件和所有型号的供应方面的作业之中。在一些情况下，需要一个特定的批发商去掌管许多的批发商和供应商，为所有组织资源的取得、修理和运作提供单一的资源，经常被称为“整合供应”。

　　二、外包

　　外包是一个重要的战略决策和购买战略。外包行为越来越普遍，由于组织需要集中精力关注于它们的核心竞争力，而要将其他活动交由外部的组织去做。在实施这种外包方法时应该谨慎，因为它的实施成本较高，而且一旦外包出去就很难一下子收回。

　　三、实施技术

　　几种普通的购买战略的实施技术是基于所预测的数据的。

    来源：互联网