采购知识：市场意识(三)

    一、现用现购

　　短期战略主要是为了满足当前的需要，仅仅涵盖从订货到货品被满足的时间。这个战略可能运用在购买者想利用没落市场去减少每一次后续的采购价格。就像在第2章中描述的那样，现金流的限制也会采取现用现购方式，特别是如果组织有一个长的现金循环周期，或如果政府在一个预算周期的末期或其花费已到达限制时。这个战略也用于易坏物品和需求不确定的物品。最后，对于可能受技术更新快影响或时尚型物品导致价格下降快的商品也适合这种现用现购。

　　二、当前采购的要求

　　提前三个星期或三个月时间的购买活动可能会按“当前的购买要求”进行分类。在这种情况下，采购的数量需要满足组织所预测的生产和销售的量。这种情况被普遍运用，它不仅能保证目前的供应又能避免过多的库存带来的成本。如果当前的市场发生了变化，采购项目变得稀缺，这时就很难满足组织的要求。前面部分提到的是其中一个原因，购买者兼顾目前的预测和市场行情及其变化是非常重要的。

　　三、超前采购

　　在诸如潜在供应限制或市场持续发展的情况下可以采取超前采购的方式。采购方可以运用第7章或以前章节所提到的市场监控方法来逐渐认识到潜在的压力。这样可能导致采购经理不考虑采购的价格和供应情况，而采购超过目前需求的产品。上面的这种行为就叫做前向购买(forward buying)，它可以使组织避免由于价格提高而造成短缺或延误。根据二率备反原理，这种采购当然会提高存货运行成本，造成潜在的浪费并且具有市场向相反的方向运动所带来的风险。采购经理会重新估价运用这个战略所造成的库存成本，或其他成本因素的提高和减少供应限制风险或降低价格之间的二率备反关系。这个战略经常运用在化工和塑料行业市场紧缩的时候。该战略的意图就是内部使用采购方。

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