小企业的采购与大企业采购的PK

小企业的采购者通常要一个人兼职很多工作：不仅要负责供应商的开发，报价，材料购买，有的还要负责打样确认，负责仓库管理，负责生产计划。。。。。。客户没有图纸，要自己做；部品没有型号规格，要自己找、自己选；没有供应商，要自己跑、自己求；样品来了自己测量、自己确认；没有电脑系统，就靠记流水帐、靠计算器、靠自己的脑子记；有时还要去供应商那里扛材料，自己搬到仓库放好；总之，你能做什么，老板放心让你做什么，你就可以做什么。工作搞错了，没办法找到替罪羊，只有自己承担责任。

相反大企业里，工作分工很细，供应商开发、报价、样品打样、材料发单、跟单，每个工作都由专人负责，每个工作企业都有制度、程序，按部就班依葫芦画瓢就行了。图纸有工程部做，供应商有疑问，一撇嘴：“工程部水平太差了”；样品到了，有品质部门测试，只要结果，不要借口；供应商自己会求上门来，只要会拿回扣就行了；ERP 系统不断升级，需求自动计算，订单自动发行，有时变化太快，系统一时对应不了，要求手动控制就发脾气，要么就不管，反正就算是错误订了部品，也不关自己的事，谁叫系统那么落后 ？部品采购回来到门口就有仓库部门负责下货，入库。工作搞错了，一定可以找到一千个理由来证明都是别人的错。

小企业的采购是全能的，大企业的采购就是拿着高级学历、高级薪水，干着流水线上的工人的活。