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如何明确需求与规划供应(12)

   日期:2012-09-03     浏览:5    

  99.选择:启动正规的授权程序其目的是:(1)确保有关产品或服务明细单的技术审核。(2)确保采购预算审批部门的批准。(3)告知财务部门这项近期的财务开支。(4)按照公司编码体系对采购项目编码,以利于各项分析。(5)为审计提供备份材料。

  100.判断:公司在低值采购时,通常授权申请人/使用者自己采购。

  低值采购采用方法包括:1)公司采购卡; 2)一揽子合同;3)低值订购单;4)小额现金。

  101.判断:资本性采购的价值相对较高,因此其采购授权的程序也相对复杂。有时,正式请购单须先提交到公司董事会、或董事会指定的特别委员会。

  102.判断:公司应严格限定对采购经费的授权。采购供应部门应被授权使用这笔采购经费;而其它部门或职位有时也会获得这种授权。

  ☆103.判断:采购经费的授权等级,会因为采购供应部门内职位的不同而不同。

 
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