如何评估与初选供应商（7）

　　☆35./案例:日常型采购项目的供应商评价标准：

　　（1）供应商的产品范围有多广（2）企业能够从同一供应商处采购多少日常采购项目。（3）供应商是否能够在未来几年内连续供应这些产品？（4）供应商是否愿意签署长期合同。（5）在快速处理问题及对疑问做出快速反应方面，供应商是否反应灵敏？（6）供应商的交货速度和可靠性如何？（7）当企业与供应商签订的是无定额合同、供应商需要履行授权企业随时订货的责任时，供应商的订货系统能够提供方便（8）供应商是否使用电子商务

　　36.判断：评价日常型采购项目的潜在供应商时，企业不必对过多的评价标准进行调查，调查的评价标准越多，企业需要花费的时间和精力就越多。

　　37./案例:杠杆型采购项目的供应策略

　　☆选择：影响杠杆型项目供应战略的要素：1）转换成本2）价格变化

　　38./案例:评价定期合同供应商的标准

　　（1）公司主要目标是削减成本。公司要确保杠杆项目的供应商是一个低成本的提供者，因此需要考虑供应商的综合能力：a.直接原材料成本b.劳动力成本c.企业管理费用d.分销成本e.生产效率f.投资水平g.融资能力

　　（2）公司也要确保杠杆项目的供应商能够在合同期间内持续供应。a.财务稳定性b.市场地位的持久性c.供应商产品所处的产品生命周期阶段d.供应商生产投入供应的安全性e.企业正在采购的产品属于供应商核心业务的程度

　　39.选择/：评价即期采购供应商的标准。

　　（1）当前质量与交付的可靠性

　　（2）最低成本和价格

　　☆40.：评价瓶颈型采购项目的标准。（降低供应风险）

　　对瓶颈型采购项目，企业最关心的是，供应商所提供的产品的质量是否符合要求，以及能否在合同期限内保持供应的持续性。评价标准有：

　　（1）供应商财务的稳定性；

　　（2）供应商市场地位的稳定性；

　　（3）供应商产品所处的产品寿命周期阶段；

　　（4）需要采购的产品在供应商核心业务中的重要程度。