64.判断/选择:一些重要财务比率:
(1)利润总额占营业额的百分比
(2)净利率=净利润/营业额。
(3)营业额占使用资本的百分比、使用资本回报率=净利润/使用资本
使用资本包括长期负债
(4)总资产回报率ROTA:息税前净利润/固定资产加流动资产。
(5)流动比率=流动资产/流动负债(一般要求不小于2)
(6)酸性比率(速动比率)=(流动资产-库存)/流动负债
(7)杠杆比率=长期贷款/使用资本,(使用资本=股东权益+长期贷款)
(8)库存周转率=销售成本/平均库存
(9)应收帐款回收期=应收帐款×365/营业额, 或者 =销售应收帐款×365/赊销额
65.判断:有些比率适用于供应商的短期财务状况分析,有些比率与供应商的长久发展趋势有关。
66.判断:考虑要建立的关系类型将决定财务分析类型,越是希望与供应商建立长期的合作关系,就应该更多关注长期指标。
☆67.选择: SWOT 代表:Strengths优劣、Weaknesses 劣势、Opportunities机会、Threats威胁
68.判断:对候选供应商进行SWOT分析,供应商的优势是其最有可能给企业带来好处的方面,供应商的劣势是其最让企业担心的因素。