如何管理合同与供应商关系（2）

　　8.合同管理经理的角色

　　（1）定义团队中的角色（2）保持团队的士气和明确的目标（3）确保团队成员相互之间的沟通（4）负责管理并完成合同管理计划（5）建立合同管理的报告体系 （6）保证一个合适的合同行政事务管理（7）发现和管理风险（8）分清轻重缓急 （9）管理同供应方的关系（10）管理争议（11）同意或拒绝对合同变更的要求（12）确保将了解到的观点反馈给公司

　　9.：合同经理应具备的技巧、能力和经验

　　（1）一个优秀的沟通者（2）关系建立者/擅长人际交往（3）处理问题时能够做到对事不对人（4）对技术性问题有工作方面的知识（5）受人尊敬的、有影响力的和具有政治敏感性（6）具有风险管理技术方面的知识（7）合同法方面的知识（8）很好的"大局观"（9）熟悉项目管理技术（10）老练的谈判者

　　10.判断/选择：你公司的团队应该包括相关职能部门的经理，并且合适的话还应该包括最终用户。

　　11.判断：每个团队成员的角色将在合同管理计划中被定义好。

　　多选：四种个人工作/管理风格：（1）推理型（2）情感型（3）过程导向型（4）任务导向型。

　　12.判断：供应方也应该建立一个合同管理团队－确保让你知道谁在负责什么工作！

　　☆13.选择：一个合同管理计划所包含的信息类型:

　　（1）定义（2）背景信息和供应战略（3）合同管理团队（4）供应方的详细资料（5）合作伙伴信息（如果有的话）（6）合同管理的范围（7）合同的关键条款