如何管理合同与供应商关系（4）

　　19./选择：好的合同管理计划应该做到：

　　（1）所有的工作都与合同目标联系起来；

　　（2）每件工作都有一个具体的目标且责任到人；

　　（3）团队成员已经完全熟悉了进度表和资源评估；

　　（4）关键的风险领域已经被确认；

　　（5）时间、成本和质量之间的权衡利弊被清楚的理解。

　　判断：合同管理计划应定期检查更新，并及时传达给团队。

　　20.选择：合同风险的主要类型：

　　（1）已经确定的风险：（供应市场风险）和（供应商风险）。

　　（2）一些特定的风险也可能已经在起草合同的时候被确定了。

　　☆21.判断/选择：风险可能与进度、成本和质量有关。

　　22.判断/选择：进度风险关注的焦点集中在关键线路上的工作上以及许多其它工作都依赖于其上的工作。