推广 热搜: 羊毛  纺织  T恤  纺织品  集装箱  辅料  面料  拉链  坯布  许可证 

如何评估与初选供应商(2)

   日期:2012-09-03     浏览:6    

  6.选择:与新的供应商进行接洽,或者已经为现在或未来的采购需求找到了新的潜在供应商时,也要进行供应商评价。

  7.选择:对一个供应商评价结果是肯定的话,那么该供应商将会被添加在企业相关产品或服务的"被认可的供应商"名单。

  ☆8.选择:积极性供应商评价模型考虑的两个主要因素:能力和积极性。

  ☆9.选择:供应商的积极性主要取决于两个因素:(1)企业当前提供给供应商的业务量(2)其他能使企业成为一个有吸引力的业务合作伙伴的因素。

  10.不同类型采购项目的供应商评价需要采用不同的评价标准。

  11.选择:供应商评价的基础准备工作包括:(1)确定供应目标和优先级别;(2)供应市场分析;(3)采购项目定位;(4)确定不同采购项目的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型。

  12.帕累托法则认为20%的采购项目大约占总支出的80%。

  13.判断:除了帕累托定律以外,可以使用ABC评价体系进行分析。

  14.判断:某项目占用的支出越大,该项目成本节约的潜力也越大,因此对企业的重要性就越高。

  ☆15.多选:根据供应定位模型,采购项目分为四种类型:日常型、杠杆型、瓶颈型和关键型。

 
打赏
 
更多>同类知识

推荐图文
推荐知识
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  付款方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  ICP备10008716号-6
Powered By DESTOON