如何管理合同与供应商关系（1）

　　本模块重点：合同管理计划、风险类型和原因。

　　1.判断：管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程，以便在问题出现或情况改变的时候你能立刻采取措施来解决。

　　2.判断：管理合同并不仅一个仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务。它还包括对方改正错误或者提供附加服务而做的合同变更管理。

　　3.判断：通过好的合同管理，你能避免额外的成本、工期延误或质量下降

　　☆4.选择：合同管理使用的方法应该依赖于三个因素：（1）采购的性质（2）关系的性质（3）合同的性质。

　　5./选择："项目型"合同的特点：

　　（1）有固定的开始和结束日期；

　　（2）有明确的要达到的最终结果；

　　（3）包含一系列有计划的相互关联的行为；

　　（4）一些独特的环境。

　　6.判断：对于比较复杂的采购情况下，合同管理需要多人进行。但一般不宜超过8人。

　　7.判断/选择：对于大型合同你可能要由"核心团队"和"外围团队"。

　　项目型合同的情况下，应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。