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如何管理合同与供应商关系(13)

   日期:2012-09-03     浏览:9    

  48.单项:生产线平衡法(LOB)是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的特别有用的技术。

  49.单项:生产流程计划实际是生产一件"产品"基本流程的以时间为计量的网络。

  ☆50./选择:延长合同的情况:

  (1)供应商的表现很满意

  (2)供应方能够满足将来购买方变化的需求

  (3)延长期是具有竞争力的(比如,对于杠杆和关键物品)

  (4)重新招标的成本很大

  51.:如何管理"供应商转型阶段"的合同?

  (1)考虑与转变供应商有关的风险

  (2)就任何新的安排同有关各方进行沟通

  (3)可能需要对人员进行培训

  (4)如果合同包含有在购买方的场地上提供的服务,可能需要监督、出入、安全等方面的工作。

 
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