48.单项:生产线平衡法(LOB)是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的特别有用的技术。
49.单项:生产流程计划实际是生产一件"产品"基本流程的以时间为计量的网络。
☆50./选择:延长合同的情况:
(1)供应商的表现很满意
(2)供应方能够满足将来购买方变化的需求
(3)延长期是具有竞争力的(比如,对于杠杆和关键物品)
(4)重新招标的成本很大
51.:如何管理"供应商转型阶段"的合同?
(1)考虑与转变供应商有关的风险
(2)就任何新的安排同有关各方进行沟通
(3)可能需要对人员进行培训
(4)如果合同包含有在购买方的场地上提供的服务,可能需要监督、出入、安全等方面的工作。