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如何管理合同与供应商关系(2)

   日期:2012-09-03     浏览:5    

  8.合同管理经理的角色

  (1)定义团队中的角色(2)保持团队的士气和明确的目标(3)确保团队成员相互之间的沟通(4)负责管理并完成合同管理计划(5)建立合同管理的报告体系 (6)保证一个合适的合同行政事务管理(7)发现和管理风险(8)分清轻重缓急 (9)管理同供应方的关系(10)管理争议(11)同意或拒绝对合同变更的要求(12)确保将了解到的观点反馈给公司

  9.:合同经理应具备的技巧、能力和经验

  (1)一个优秀的沟通者(2)关系建立者/擅长人际交往(3)处理问题时能够做到对事不对人(4)对技术性问题有工作方面的知识(5)受人尊敬的、有影响力的和具有政治敏感性(6)具有风险管理技术方面的知识(7)合同法方面的知识(8)很好的"大局观"(9)熟悉项目管理技术(10)老练的谈判者

  10.判断/选择:你公司的团队应该包括相关职能部门的经理,并且合适的话还应该包括最终用户。

  11.判断:每个团队成员的角色将在合同管理计划中被定义好。

  多选:四种个人工作/管理风格:(1)推理型(2)情感型(3)过程导向型(4)任务导向型。

  12.判断:供应方也应该建立一个合同管理团队-确保让你知道谁在负责什么工作!

  ☆13.选择:一个合同管理计划所包含的信息类型:

  (1)定义(2)背景信息和供应战略(3)合同管理团队(4)供应方的详细资料(5)合作伙伴信息(如果有的话)(6)合同管理的范围(7)合同的关键条款

 
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