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如何管理合同与供应商关系(8)

   日期:2012-09-03     浏览:13    

  33.掌握以下指标概念:

  (1)成本绩效指数CPI=EV/AC=136/170=0.8

  (用1元成本做了计划用0.8想要做到的工作量)

  (2)进度绩效指数SPI=EV/PV=136/100=1.36

  (计划完成工作量为1的时间内完成了1.36的工作量)想要的结果,SPI>1

  (3)完工绩效指数TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) =1.1

  为了完成预算,剩余的工作,需要1元成本做到计划成本1.1元的工作量。TCPI越大以后的压力越大!

  (4)成本偏差CV=EV-AC=136-170=-34

  (已经完成的工作量多花了34元的成本)想要的结果:CV>0.

  (5)进度偏差SV=EV-PV=136-100=36

  (多完成了计划成本为36的工作量)想要的结果,SV>0

  (6)完工估算EAC=BAC/CPI =625

  按目前成本支付水平,完成全部工作量估计需支付的总成本

  (7)完工尚需估算ETC=EAC-AC=455

  按目前成本支付水平,完成剩余工作量估计需再支付的成本

  (8)完工偏差VAC=BAC-ETC =-125

  按目前成本支付水平,完成全部工作量将比计划多支付125元的成本

  (9)进度完成百分比%CS=EV/BAC=27.2

  (10)预算支出百分比%SVB=AC/BAC=34%

  (11)成本偏差百分比%CV=CV/EV =-25%

  (12)进度偏差%SV=SV/PV=36%

  (13)工作实际成本占计划成本百分比%PCWI=AC/EV

 
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