33.掌握以下指标概念:
(1)成本绩效指数CPI=EV/AC=136/170=0.8
(用1元成本做了计划用0.8想要做到的工作量)
(2)进度绩效指数SPI=EV/PV=136/100=1.36
(计划完成工作量为1的时间内完成了1.36的工作量)想要的结果,SPI>1
(3)完工绩效指数TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) =1.1
为了完成预算,剩余的工作,需要1元成本做到计划成本1.1元的工作量。TCPI越大以后的压力越大!
(4)成本偏差CV=EV-AC=136-170=-34
(已经完成的工作量多花了34元的成本)想要的结果:CV>0.
(5)进度偏差SV=EV-PV=136-100=36
(多完成了计划成本为36的工作量)想要的结果,SV>0
(6)完工估算EAC=BAC/CPI =625
按目前成本支付水平,完成全部工作量估计需支付的总成本
(7)完工尚需估算ETC=EAC-AC=455
按目前成本支付水平,完成剩余工作量估计需再支付的成本
(8)完工偏差VAC=BAC-ETC =-125
按目前成本支付水平,完成全部工作量将比计划多支付125元的成本
(9)进度完成百分比%CS=EV/BAC=27.2
(10)预算支出百分比%SVB=AC/BAC=34%
(11)成本偏差百分比%CV=CV/EV =-25%
(12)进度偏差%SV=SV/PV=36%
(13)工作实际成本占计划成本百分比%PCWI=AC/EV