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采购师考试辅导:供应商评估与管理

   日期:2012-09-03     浏览:17    

  采购师考试辅导:供应商评估与管理

  话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业交期管理和供应链管理原理,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

  【课程大纲】

  o如何应对小供应商和店大欺客式供应商

  -供应商的定位与采购定位

  -如何管理小供应商?

  -如何管理店大欺客式供应商?

  -如何管理店不大不小的供应商?

  -案例:供应商分析

  -案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商

  o发现潜在供应商

  -寻找3类供应商

  -正确询价的方法

  -搜寻准则

  -搜索程度和范围

  -发现潜在供应商的方法和经验

  o评估供应商的目的

  -制定采购策略

  -采购市场开发的9大步骤

  o供应商评估(合作前)

  -评估潜在供应商7步骤的方法和经验

  -第一步:确定供应商主要的评价标准

  -第二步:为每一个标准建立权重

  -第三步:确定子标准,并建立权重

  -第四步:确定主标准和子标准评分系统

  -第五步:现场直接评价

  -第六步:审核评价结果并作出初步选择决定

  -第七步:再次评价作出备选决定

  -案例:评估系统的建立

  o供应商选择和确定

  -供应商管理程序

  -供应商的选择5个源泉

  -供应商评估依据

  -供货商评选的12个项目

  -参观工厂及生产线必备工具

  -新供应商的评核和开发流程7步骤

  -供应商评估项目和控制要点

 
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