采购师考试辅导:供应商评估与管理
话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业交期管理和供应链管理原理,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。
【课程大纲】
o如何应对小供应商和店大欺客式供应商
-供应商的定位与采购定位
-如何管理小供应商?
-如何管理店大欺客式供应商?
-如何管理店不大不小的供应商?
-案例:供应商分析
-案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
o发现潜在供应商
-寻找3类供应商
-正确询价的方法
-搜寻准则
-搜索程度和范围
-发现潜在供应商的方法和经验
o评估供应商的目的
-制定采购策略
-采购市场开发的9大步骤
o供应商评估(合作前)
-评估潜在供应商7步骤的方法和经验
-第一步:确定供应商主要的评价标准
-第二步:为每一个标准建立权重
-第三步:确定子标准,并建立权重
-第四步:确定主标准和子标准评分系统
-第五步:现场直接评价
-第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
-第七步:再次评价作出备选决定
-案例:评估系统的建立
o供应商选择和确定
-供应商管理程序
-供应商的选择5个源泉
-供应商评估依据
-供货商评选的12个项目
-参观工厂及生产线必备工具
-新供应商的评核和开发流程7步骤
-供应商评估项目和控制要点