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采购师考试辅导:采购与供应商管理实务

2012-09-03 编辑:网络收集 浏览数:25 纺织行业网

  采购师考试辅导:采购与供应商管理实务

  采购与供应商管理实务

  第1章采购与供应商管理的理念

  1.竞争环境对企业采购管理的挑战

  2.何谓采购总体成本?

  3.企业采购与供应商管理的职能

  4.供应商关系管理SRM

  5.采购及供应商管理的绩效指标KPI

  第2章采购与供应商策略管理

  1.采购物料的ABC分类

  2.物料供应复杂度及风险分析

  3.采购及供应商策略

  ?战略型物料的供应策略

  ?杠杆型物料的供应策略

  ?瓶颈型物料的供应策略

  ?普通型物料的供应策略

  ?供应商关系类型:关键、合格、受限

  ?案例分析:多家著名企业的供应商关系策略

  4.采购外包策略

  第3章供应商评估与选择

  1.供应商评估与选择的步骤

  ?发现与识别潜在的供应来源

  ?确定筛选供应商的准则

  ?分析供应市场、确定采购策略

  ?搜集供应商数据、开展调研

  ?为供应商“打分”,确定合格供应商名单AVL

  ?邀请并评估报价,选择最终的供应商

  2.供应商评估的标准(实例)

  ?供应商的经营能力评估

  ?能力评估:生产制造、技术研发、质量管理、交货物流、供应商管理

  ?供应商的生态与环保

  ?供应商合作、沟通与服务

  3.供应商评估的实用要点

  4.邀请和评估报价的方法

  ?招标、比价、竞价

  ?评估报价的几种准则

  第4章供应商合同管理

  1.建立合同管理的团队及组织

  2.制定合同管理计划

  ?合同任务分解

  ?合同进度表

  ?关键资源控制

  3.合同风险管理-商业、进度、成本、质量等

  4.行政性合同管理要点:变更、争议、关系管理

  5.运营型及项目型合同管理

  6.监控供应商质量和交期要点

  7.合同监督的六字法则:适时、适度、适点

  8.监督和改善供应商产品的质量

  9.供应商交期管理的方法

  第5章供应商业绩评价及改善(供应商档案管理)

  1.基于评价标准的供应商业绩评价体系

  ?评价供应商业绩的标准

  ?实例:BNSF的供应商业绩评价标准

  2.供应商绩效指数方法

  ?无效成本与绩效指数PI

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阅读下文 >> 采购师考试辅导:标准采购师作业细则

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