采购师考试辅导:采购与供应商管理实务
采购与供应商管理实务
第1章采购与供应商管理的理念
1.竞争环境对企业采购管理的挑战
2.何谓采购总体成本?
3.企业采购与供应商管理的职能
4.供应商关系管理SRM
5.采购及供应商管理的绩效指标KPI
第2章采购与供应商策略管理
1.采购物料的ABC分类
2.物料供应复杂度及风险分析
3.采购及供应商策略
?战略型物料的供应策略
?杠杆型物料的供应策略
?瓶颈型物料的供应策略
?普通型物料的供应策略
?供应商关系类型:关键、合格、受限
?案例分析:多家著名企业的供应商关系策略
4.采购外包策略
第3章供应商评估与选择
1.供应商评估与选择的步骤
?发现与识别潜在的供应来源
?确定筛选供应商的准则
?分析供应市场、确定采购策略
?搜集供应商数据、开展调研
?为供应商“打分”,确定合格供应商名单AVL
?邀请并评估报价,选择最终的供应商
2.供应商评估的标准(实例)
?供应商的经营能力评估
?能力评估:生产制造、技术研发、质量管理、交货物流、供应商管理
?供应商的生态与环保
?供应商合作、沟通与服务
3.供应商评估的实用要点
4.邀请和评估报价的方法
?招标、比价、竞价
?评估报价的几种准则
第4章供应商合同管理
1.建立合同管理的团队及组织
2.制定合同管理计划
?合同任务分解
?合同进度表
?关键资源控制
3.合同风险管理-商业、进度、成本、质量等
4.行政性合同管理要点:变更、争议、关系管理
5.运营型及项目型合同管理
6.监控供应商质量和交期要点
7.合同监督的六字法则:适时、适度、适点
8.监督和改善供应商产品的质量
9.供应商交期管理的方法
第5章供应商业绩评价及改善(供应商档案管理)
1.基于评价标准的供应商业绩评价体系
?评价供应商业绩的标准
?实例:BNSF的供应商业绩评价标准
2.供应商绩效指数方法
?无效成本与绩效指数PI