“去年服装出口利润还有15%左右,而今年能10%都很难了。”昨日,一位童装企业的老板感叹道。记者了解到,今年以来,石狮服装企业出口订单虽多,但利润普遍下滑,尤其是中小型出口企业压力加大,生存艰难。
今年以来,企业首先面对了工价上涨和原材料涨价的难题。工价普遍上涨15%-20%,而“
面料价格基本上每隔2-3天就涨一次,涨得让人无法接受。”黎韵服饰的张先生说,工价上涨几乎都由企业自己消化,原材料的上涨,客商也只能承受一部分,多半也得由企业来承担,所以企业的利润空间越来越狭小。如今能保证10%的利润就不错了,而这10%只能在整单操作都没有一点差错,客人验货通过收到全款了才能算赚到手了。
“事实上,企业在操作过程中,总是会出现这样那样的问题。”景文服饰的高管赵小姐说,从内部来说,这主要体现在公司成本控制及员工责任心上。每个工厂每年都为员工的粗心造成的损失付出了不小的代价,包括计算错误、订错材料,印、绣花及主标吊牌字母印错,只要一环出现问题,除了造成货期上的延误导致客人索赔外,这些材料成本都得工厂承担下来;从外部来说,如今的外商越来越挑剔。以前每到下单旺季,很多老客人都是直接从国外飞来石狮,下完订单再到其他城市旅游一圈后就直接回国了。现在很多客人在石狮下完单,还要飞去江苏、浙江、广东等地继续下单。有些客人出货前查货通过,可到国外后却说发现了质量问题,需要索赔;而更有些客人把货拿出去不好卖,可能直接扣掉工厂部分尾款。如果工厂不同意,就借口说查到质量问题。打官司吧?货在国外,举证啊什么的都要花费大把时间和费用,来回折腾还不一定能打赢,弄得工厂毫无办法,权衡之下只能妥协。这样下来的结果是,往往一单不接大不了少赚点,而接了单,就有可能带来少则几万元多则几十万元的损失。这部分损失在石狮很多工厂至少占到公司利润的40%以上。
赵小姐说,现在比较好做的就是品牌服装贴牌加工,利润稍微高些。但品质及验厂要求都很严格,中小企业能达到要求的不多。
劳动力、原材料价格不断攀升,汇率波动,人民币升值,劳动力的优势正在逐渐丧失,而出口价格却难以提升,导致了企业生存艰难。在这种大的背景下,中小企业应该如何应对呢?
“要做好出口,企业必须在内部管理上下狠功夫。”龙整出口的吴清专先生说,石狮很多企业只是在强调多开发客户,而对内部管理不太重视,一年下来发现订单量没怎么少,而利润却越来越少。其实有些损失是完全可以通过加强内部管理来避免的,这样可以为企业打开更大的生存空间。
“此外,还要加大对研发的投入。”利豪服饰的洪少勃先生说,加大研发的投入才能形成企业自己的核心竞争力,有自己的核心竞争力才能保障自己的利润空间。他说,企业不能继续以低价、低档产品投放市场,加强研发设计能力、提升产品附加值、提高对外议价能力,将是企业生存的唯一选择。记者获悉,正是因为有自己的研发设计力量和很强的管理支撑,石狮也有不少企业出口利润逆势而上,不降反升。