国产男装陷入困境 消费者应理性看待

据有关部门统计，目前我国市场上的服装品牌大约有10万多个，在这些众多的服装品牌中，只有一部分已在国内市场上享有较高的知名度，并被消费者认可和接受，而具有世界知名品牌服装的数目目前还是个零。不但如此，我国服装品牌的更换速度也非常快，有业内人士估算，每年我国服装市场上大约有2000多个品牌被淘汰。



　　尽管我国的服装业已经在世界上获得了很多第一：加工能力第一，生产能力第一，出口量第一，出口额第一。但我们的服装业在以品牌为代表的市场竞争力上呈现出的却是现在这般模样。中国服装行业从七八十年代开始起步，经历了从批发到开发自主品牌等一系列的阶段，中国服装用四五十年的时间经历了国外服装品牌百多年时间的经历历程，看看目前国际的一些知名品牌，LV\GUCCI\等等哪家不是百年企业磨练下的产物，而目前中国的服装业90％都是民营企业，由于发展时间短，国内市场竞争激烈等因素，致使服装企业盲目发展而忽略了自身应具备的服饰文化内涵及品牌意识，甚至有些企业只是拿来主义，别人卖什么，自己就做什么，毫无品牌特色可言。



　　反观目前最近被媒体关注的卡尔丹顿，据舆论声称是"披着羊皮的国货"，而就是这么一个国货品牌在国内10多年稳居国内高端市场，针对其出身暂先不谈，众所周知，中国服装企业平均的生命周期为5-7年的时间，卡尔丹顿到目前能有10多年的历史，必然有着企业的独到之处，据了解，卡尔无论从面料、款式、做工等都具备了国际一线品牌的实力，在国内也取得了广大消费者的认可，能取得消费者认可，是消费者认可了卡尔丹顿所倡导的生活方式和生活理念，针对媒体报道，卡尔丹顿并不是国外品牌，只是在国外注册在国内生产的国内品牌，中国服装集团秘书长、中国服装研究设计中心高级工艺美术师钟漫天在谈到这个问题时对笔者说："国货和洋货真正的差距是一种文化内涵的距离，是市场观念和品牌规划以及企业管理方面的差距"，众所周知，目前因商品抢注而发生的事件屡见不鲜，。卡尔丹顿能在意大利和其他欧美国家注册，恰恰说明了卡尔丹顿能提前意识到这一点，企业有着长远发展的战略规划。试问那些国际一线奢华品牌，哪个不是先立足于国内发展后在立足于国外发展。任何一家服装企业都希望将自己的品牌做强，做大，都期望迈向国际市场，如果因自己的商标不能在国外市场上应用，只限于国内生存的话，对我们中国企业来说，不能不是一种遗憾。



　　目前因卡尔丹顿被媒体报道了出来，致使卡尔丹顿处在了媒体舆论的焦点上，卡尔丹顿代表的不是一家企业，所代表的是一批国内男装品牌，如维克多、萨巴蒂尼、沙驰、奥德成、雅格狮丹、迪赛等等，目前都是采用了国外注册，国内生产的模式，通过卡尔丹顿事件，我们也应该认识到目前出现这样的现象，是企业和商家为了迎合国内消费群的需求而采取的一种策略。这种策略对中国服装界来说，大家都心知肚明，针对这种操作方式目前不能评断对与错，只能说是中国市场经济在现阶段的一个特点，同时也是中国服装品牌建设的一种现状。中国服装品牌建设发展，不能以单一出身来定论，而应是理性的去看待中国服装品牌发展。