职业装行业如何进行增长方式转变值得思考

　　我国职业装产业正处于一个机遇与挑战并存的关键时期。能否按照科学发展观的要求，加快转变经济增长方式，关系到职业装产业能否抓住和用好重要战略机遇期，应对资源环境和国际竞争的挑战，促进职业装产业持续协调健康较快发展。

　　从国际看：当前，发达国家大力开发节能环保和清洁能源技术，在率先推进信息技术革命和发展知识经济后又掀起了发展绿色能源科技与低碳经济的浪潮。我国在信息技术革命任务尚未完成的情况下，又将面临绿色能源科技竞争的严峻挑战。所以，实现增长方式转变是抢占绿色能源科技创新战略制高点的迫切需要。从国内和行业看：粗放型增长方式导致企业主要依靠机器设备超负荷运转、工人加班加点，生产要素的质量和组合方式得不到改善，实际生产率和增长质量得不到上升，同时还导致了能源、原材料消耗过大，离节能减排的目标越来越远。

　　职业装行业该如何进行增长方式转变？

　　首先,加快产业结构调整。加速行业内部资源整合，按产业链配置资源，重点发展龙头品牌企业，发挥品牌企业的辐射作用，吸引中小企业向龙头品牌企业周围聚集，推进社会化分工协作。鼓励企业兼并重组，通过兼并或相互参股等形式，扩大企业规模，形成利益共同体，通过明确差异化产品研发方向，避免过度的市场竞争。同时，按照产品细分原则，行成制服、工装、特种防护服和职业时装四大生产体系，为政府采购、集团购买，以及市场零售创造灵活的供需机制。

　　其次,加速培育职业装领衔品牌和区域品牌。通过扩大这些品牌的影响力，促进中小企业从分散的个体生产经营向品牌联合经营的方向发展，统一生产规范和经营管理，为实现产业资源深度整合创造条件。

　　再次,加快企业的自主创新，形成以面料研发、高科技服装功能研发为主要发展方向的企业自主创新机制。充分发挥研究院、研究所的职能作用，加强与大专院校的合作，加强面料企业与服装生产企业的合作，研究和发展低碳服装，建立和研究适应低碳服装生产、销售和消费的良性循环氛围。充分发挥面料企业和服装企业以及地方政府三方的积极性，在发展低碳服装上有所突破。

　　第四，尽快实现研发、设计和生产细分的行业分工板块格局。正确认识做大和做强的关系,加强行业内的协作,形成合理的行业和地区布局，实现职业装产业链的整体升级，彻底告别脱大坯式的、旧的产业模式，向积极、文明、理性、科学的产业模式发展，形成产业的良性扩张。

　　第五，在职业装领域积极探索和推行租赁、洗涤销售方式。鼓励资源节约，提倡文明消费和适量消费，建立节约资源的消费模式，积极借鉴国外的先进经验，走具有中国特色的职业装发展道路。好字当头，快字领先，尽快走完产业升级的道路，实现中国职业装快速发展的目标。