中国面料与国外相比 五个不足之处

　　近几年，中国一些领军企业在加强自主创新、提升产品质量，进行品牌和社会责任建设等方面做了很大的投入和努力，取得了一定的业绩，为中国纺织行业的发展起到了积极的推动作用，有些企业甚至跻到了国际水平行业，尤其是毛纺行业一直走在了同行业的前列，为其他品类行业的发展起到了一定的典范作用，使中国纺织产品的开发水平与国外相比逐渐缩小，但纵观国内外展商的展台设计、展示的展品、相关的宣传资料等方面，及通过与国际大型参展企业进行深入的沟通，可以感觉到我国纺织产品的开发水平在总体上还存在一定的差异，主要体现在：

　　1 产品研发思路

　　我国纺织企业的研发策略基本停留在技术层面，即产品开发仍然处于来样仿制、改良创新等阶段，自主创新能力尚待提高。更多企业的技术人员埋头做技术研究，开发人员不参与调研、不了解潮流趋势，闭门造车，在制定产品研发策略时，很难上升到管理层乃至战略层次，方向不明确，没有长远的和系统的规划。

　　欧美、日本及韩国等国家一般采用有效的利用国内外的资源，进行充分的整合和优化，如一些高端人才的引进、一些技术设备的利用，可以有效地节省人力、时间和费用，有利于研发思路的拓展、思维模式的变化。这些国家一般采用从中国进口坯布，利用后整理技术优势，提升织物的高科技含量和附加值，创造更大的利润空间，如本次展会上推出的同样是条格纹样的衬衫面料，欧洲产品最高纱支在170S，国内可生产300S产品，意大利、英国的可以卖到20.00欧元/米，而国内产品仅卖20.00元/米左右。欧洲产品细腻、变化多，充分运用各种色彩，有自己的特点，国内产品由于在配色及风格方面不能有新的提高变化少，许多厂家产品区别不大，因此也就体现不出价格优势。

　　2 产品开发模式

　　面料的开发需要原料、纺纱、织造、整理四个环节相互配合，任何一个环节出现问题都可能导致最终面料的性能不合格。另一方面，要开发新型产品，要有雄厚的技术支撑，甚至有些涉及到基础性的研究，这不仅对企业的技术人员提出更高的要求，还要求企业能够依靠高校或研究院所的力量进行新技术的研究、基础性的研究，也就是说需要产、学、研联手推进，国内大多数企业在这方面还显得比较欠缺，一般都是单打独斗。

　　欧洲、美国与日本等发达国家一般都采用产、学、官、研相结合的方式，协同研发。我国台湾地区和韩国也逐渐向这一模式发展，例如近年来在台湾地区，纺织企业逐渐摆脱独自研发的保守态度，开始与各种研究机构如“纺研中心”合作开发，也有部分企业向政府机构申请民间科专计划或主导性新产品计划，同样，在展会上，这些联合开发的产品也会联合进行集中展示，显示其集成创新能力。

　　先进国家和地区的研发实践充分证明，产政学研集成研发战略的成功率较高，值得国内广大纺织企业借鉴。先进纺织工业国家或地区(主要集中于欧美和东亚)在纺织品制造领域一直引导着全球发展潮流，它们在研发策略和方式上有其各自不同的特点。

　　3 市场推广意识

　　近年来，国内展商十分重视展台的形象设计、产品的包装和产品概念点的推广，但是从本届展会上可以看出，能将展台的形象、产品的趋势点与产品的特色进行充分融合的企业仍是少数，更多的企业仍是追求大而全、小而全的产品，主推产品不清晰和明确，而是一窝蜂地盲目跟随潮流导向，将所有的产品概念点都堆积到展台展示给观众，甚至多数是将产品信息混杂在一起，给人的信息量很大，但是都不能给参观者留下深入的印象。

　　国外参展商在展示中主打概念十分清晰，无论在展位布置、样品展示，还是宣传资料及现场招待等方方面面，做得很专业、细致和人性化。如日本主推新型原料及新型技术，日本旭化成企业主推生态循环再利用技术，东洋纺主推功能性纤维等。韩国主推新型功能性纤维与功能性面料，如推出的新型涤纶记忆丝，采用记忆丝开发的一些记忆性面料、抗静电等各种面料。还有意大利展团的精品毛纺面料、兰精公司的Modal?纤维、陶氏的XLA?纤维及美棉公司推出的功能性棉等等，都给观众留下了十分深刻的主推概念点。

　　4 品牌建设策略

　　当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少品牌，已经成为衡量一个企业、地区乃至国家经济综合竞争力的重要标志。尤其面对当前的金融风暴，品牌的竞争优势更加推出，一些纺织企业也明显的认识到，谁拥有国际知名品牌、时尚品牌，谁抗金融风险的能力就强。从本届展会上可以看出，中国纺织企业的品牌建设还有很长的路要走，虽然，近年来，中国的纺织企业成长的很快，在产品开发及技术水平方面都有了很大的提升，但目前中国还没有更多的国际知名品牌，尤其是面料品牌。

　　反观国外展商的品牌建设，有些企业在很短的时间内建立了国际一流的知名品牌，如杜邦的lycra?纤维、Coolmax?纤维，兰精的Tencel?纤维，陶氏的XLA?纤维等，还有象韩国的Crecora?品牌，都是依靠品牌的力量，迅速开拓了国际市场，这种品牌的建设模式是值得我国企业参考和借鉴的。

　　5 生产与管理理念

　　管理是品质的保证，品质是品牌的保障，产品的品质关系到企业的生存和发展，也是我国从纺织大国走向纺织强国的必由之路。因此，企业要赢得市场和消费者，就要寻求一种科学合理的管理理念，注重国际质量体系认证，尽快更新国内纺织企业的企业管理理念，尤其是在生产与运营管理方面，必须引入国际先进的生产管理模式与企业的具体实际相结合，全面提升企业现场管理水平，从而实现品质优化、品牌升级。

　　随着全球经济一体化的发展，我国纺织企业愈来愈清楚的认识到，企业要发展壮大，必须要摒弃传统的、落后的、过时的生产及管理模式，善于吸收科学规范的各种先进管理理念与方法。目前，石狮的一些纺织服装企业就引进了日本的JIT生产与管理方法，JIT是指准时生产，是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理模式，这种新的管理方式给企业带来了一场新的技术革命，提升了企业在市场的竞争能力。

　　另外，在功能性检测方面，也要充分借鉴一些发达国家的检测技术手段和方法，以便能进快与国际接轨，改变目前国内企业比较混乱的状态。